2018年10月8日上午,集团公司节后全体管理人员会议在亚泰大厦七楼多功能厅召开。集团公司高管、总部全体管理人员以及各投资公司、直管企业中层以上管理人员参会。
会议现场
会上,集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森讲了六点要求:
三是要做到增收节支,严控收支两条线。尤其是资金收支周计划,各产业副总裁要亲自调度,做到必要的项目一分不差,可暂缓的不予支出。
四是对重点的应收款项,要重点跟踪。地产产业一级项目的回款要尽快收回;其他项目的按揭,具备条件的一定要收回,资金不仅要自给自足,还要为集团公司作出贡献。
五是加大去库存力度。要科学测算、方式灵活、盘活资金,并有计划地安排冬储。
会议现场
六是规划好明年的各项管理工作。四季度,要开始编制明年的年度计划,要先把明年的经营指标、重点工作规划好,各产业副总裁要予以重视。
刘总强调,各产业、企业要按照年初制定的年度计划,对照责任书指标,利用剩余的时间全力冲刺,坚定信心完成全年各项经营任务!