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亚泰集团举办二〇二二年第五期总经理研讨班
发布时间:2022-08-16
 
  2022年8月13日-14日,亚泰集团举办二〇二二年第五期总经理研讨班。本期研讨班形式为集中交流和分组研讨。8月13日上午为集中交流,其余时间为分组研讨。按照防疫工作要求,减少人员聚集和参会人员流动,将集中交流主会场设在亚泰大厦七楼多功能厅,产业集团及在长春企业分别在亚泰创新中心、亚泰体育文化中心和亚泰北药交易中心、亚泰大厦等各会议室进行交流研讨。集团公司高级管理人员,集团部门全体管理人员,各产业集团经营班子成员和各企业总经理、主管营销工作副总经理等参加本期研讨班。在北京、沈阳、哈尔滨、海南等地的外埠企业人员视频参加了研讨交流。集中交流由集团公司副总裁李斌主持。
  在8月13日上午的集中交流会上,宋尚龙董事长围绕如何开展集团公司“双线”工作,抓好“三端”管理,做好“全员营销”,提出工作要求。要求通过数字化转型赋能企业管理,各级管理团队要发挥全员智慧,开发好“三端”、开展好“全员营销”,拓展好市场。一是利用电商平台,推动数字经济与实体经济的深度融合。要通过电商平台实现产品上平台、员工上平台,实现双线营销,体现全员价值,做到市场开发大到无外,做出超级大市场。要强化“三报”作用,贯彻三个专项分析,夯实数据基础。二是要全力实施三级运营中心的建设和管理,要配合运营部门全方位、全过程开展工作,要求电商集团抓紧时间完善系统建设与功能建设。宋董对建材、地产、医药集团线上线下布局、营销重点工作提出了要求,并要求各级管理团队在日常管理上,要加强总裁办公会决议事项的落实,要有信心、有决心完成全年指标,克服困难,永不懈怠,做好“学习、健身、工作”三要素建设,带领全员创造无限的价值,为集团公司“二次高质量创业”建功立业。
  按照总经理研讨班日程安排,在集中交流研讨后,各产业集团和集团部门、企业围绕宋尚龙董事长讲话内容和工作要求,进行了分组交流研讨。
  在集团总部组研讨组,集团公司总裁刘树森、监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等集团高管进行了交流发言。刘树森总裁对宋尚龙董事长讲话内容进行了深度解读,对集团部门管理人员提出了工作要求。在数字化转型过程中,总部部门作为集团的中枢,对“双线营销”“全员营销”要深入思考、深度参与,及时发现问题并解决问题。刘总指出,营销渠道与产品要选好,着力解决仓储、物流、配送、售后等全过程问题。针对集团智能指挥中心建设,刘总总结并提出了“联、观、算、展、令”(互通互联,可视可观,算法智能,功能展示,指令下达)五要素,并提出具体建设要求。
  在8月14日下午研讨后,集团总部研讨组全体参会人员到亚泰大厦四楼智能指挥中心进行了参观,集团运营管理部总经理李志红就平台运用与开发情况作了详细介绍,大家在认真观摩的同时,也结合本期研讨班主题有了更直观的认识,并深入思考,为平台后期建设集思广益。
  在建材研讨组,刘树森总裁听取了绿色建材工业互联网平台建设及运营情况,要求建材产业扎实高效落实好“全员营销”“双线营销”工作,要与电商集团做好对接,严格按照电商规则开展业务;要充分发挥工业互联网平台的指挥和调度作用,做好数字化转型为企业发展赋能;要快速开展全员营销活动,明确激励政策,规范宣传标准;要通过“全员营销”“双线营销”实现全面指标提升,力争全年实现良好经营业绩。建材产业积极研讨了“全员营销”“双线营销”的落地路径,将打造以企业市场部和营销部为核心,各部门以顾客需求为导向开展工作的业务流程,构建全员营销管理体系,制定配套的营销策略、激励机制和评价体系。在“双线营销”方面,将充分发挥亚泰建材商城的互联网平台优势,在市场的动态变化中,不断实现区域拓展、渠道拓展和客户拓展,线上线下互动赋能市场占有率提升。
  在地产研讨组,刘树森总裁要求产业要充分利用电商平台发挥宣传作用,并利用互联网与数据化互通加快运营指挥中心建设,同时建立起激励机制,做好全员营销工作。地产集团围绕“全员营销”主题,就“夯实营销工作,扩大触点,利用自媒体及第三方平台加大企业及品牌宣传力度,全力以赴增收增营”展开深入研讨,鼓足信心、坚定信念,共同做好地产集团营销工作,为集团公司“二次高质量创业”贡献力量。
  在医药研讨组,医药集团结合企业经营实际,就未来如何开展“全员营销”“双线营销”工作进行了深入研讨。产业集团要求各企业要认真学习、充分认识,以高度的责任感,结合经营实际制定“全员营销”“双线营销”专项工作方案,建立配套营销激励机制,高度调动员工积极性,实现营销、成本、研发、招商、资金以及激励机制全面突破。
  此次研讨班是电商集团成立后的首次研讨。在电商研讨组,电商集团围绕组建初期的管理目标和业务方向,就三个主题进行了专项讨论,具体为直播带货业务启动执行方案、亚泰电商集团会员建设方案、直播赋能加油站首站-红酒直播活动复盘总结,进一步统一思想,扩展管理层工作思路,布置阶段性工作任务。
  在能源等研讨组,参会人员针对现阶段的安全管理、生产管控、营销形势及营销策略、经营指标运行等内容进行了深入研讨交流,明确了下步工作思路。明确企业要认真做好工作总结,创新工作思路、管理模式与营销策略,完善并落实营销激励措施,同时要积极为集团公司电商平台建设献计献策、研究利用电商平台做好企业产品的宣传与销售。
  宋尚龙董事长在8月14日带领部分管理人员完成了30公里的长跑。集团公司在长春参会人员与外埠参会人员于13日、14日清晨,通过APP打卡“云跑”的方式,就近就便同步开展了体能锻炼。
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